１．物流の人材育成は、なぜ「分かっているつもり」の状態を見逃しやすいのか
本稿は、物流人材の育成に関わる人事・管理者の方を主な読者として、日常業務では見えにくい「理解のズレ」について整理したものです。 導入 新入社員や若手社員の育成において、研修……
２．物流の仕事は、なぜ「全体像が見えにくい」のか – 調達・社内・販売という三つの視点
導入 物流業務に関わり始めた方から、または新たに管理する立場になった方から、よく聞く声があります。 「毎日の業務は回っているのに、物流全体を説明しようとすると、うまく言……
３．販売物流は、なぜ他社の調達物流になるのか – 物流は「企業間」で連続している
導入 物流について考えるとき、私たちは無意識のうちに「自社の中で完結する仕事」として捉えがちです。 しかし実際には、ある企業の物流は、別の企業にとっての物流の一部として連続……
４．物流はどこまでが「自社の仕事」なのか – 委託・外注・3PLの境界線を考える
導入 物流業務について検討を進めると、多くの管理者が、同じ問いに行き着きます。 「この業務は、どこまでが自社の仕事なのか。」 倉庫や輸送を外部に委託していても……
５．物流は「回っている」のに、なぜ改善が進まないのか – 管理者が最初につまずくポイント
導入 物流業務について、管理者の方からよく聞く言葉があります。 「特に大きなトラブルはない。でも、良くなっている実感もあまりない。」 日々の業務は回り、現場か……
６．新任の物流管理者が、最初に整理しておきたい三つの視点 – 経験や勘だけに頼らないために
導入 物流部門を初めて管掌することになったとき、多くの管理者が、似た感覚を抱きます。 「現場は回っている。でも、自分が何を見て判断すればよいのか、はっきりしない。」 ……